Post by account_disabled on Oct 20, 2023 22:37:03 GMT -7
什么是风险？风险是一种不确定的未来状况，以威胁或限制的形式存在，可能影响组织战略、运营和财务目标的实现。风险创造了获利的机会，没有风险可以说就没有管理能力。例如，组织或个人做出或选择的每一个决策肯定会有风险，但从计划的替代方案中考虑不同风险级别的每一个决策中肯定会获得好处。替代选择必须注意所获得的潜在利润和必须面临的风险（损失）之间的平衡如何达到最佳。因此，需要一个称为风险管理的过程。
风险管理是在所有可能的风险、问题和灾难发生之前 Whatsapp 号码列表 系统地了解它们，并准备处理这些风险、或最小化其影响或克服其影响的程序的过程。这基本上建立了一个过程，其目的是识别风险并制定应对这些风险的策略。通常风险管理从三个基本问题开始，即：
可能是什么问题呢？
我们将采取什么措施来预防它？
如果发生这种情况我们该怎么办？
有效的风险管理是公司或组织取得成功和良好业务管理的基础。确实需要识别和利用将面临的各种风险以及可以使公司或组织实现其目标的机会的能力。对现有风险和机遇的管理当然是经过仔细考虑、结构化、控制的，当然也是有效的。因此，每个公司和组织都有一个风险管理系统，用于支持该公司或组织中运行的业务流程。
在风险管理中，处理风险有几个要素。风险管理的主要要素是：
识别风险
风险管理流程的第一步是识别风险并对其进行分类。风险的五个主要来源是：生产、营销、财务、法律和人力。
1.分析风险
确定控制措施并分析已识别的风险。
2. 评估风险
将预期风险水平与先前的标准进行比较。
3、风险处理
接收和监控低优先级风险，并针对较高风险制定和实施具体的管理计划。
4. 监控和审查
监控和审查风险管理系统的性能以及可能影响正在进行的流程的变更。
5、沟通咨询
在风险管理流程的每个阶段以及整个过程中与内部和外部利益相关者进行沟通和咨询。
参考
Crane, L. 等人，2013 年。风险管理导论。见：风险管理简介。美国：推广风险管理教育和风险管理机构。
[2017 年 3 月 10 日访问]。
[2017 年 3 月 10 日访问]。
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